The internationalization of WEG

Authors

  • Alexandre Macchione Saes Universidade de São Paulo
  • Guilherme Grandi
  • Fábio Faria de Moraes

DOI:

https://doi.org/10.1344/jesb2018.2.j047

Keywords:

WEG Electric Motors, Internationalization, Brazil

Abstract

Although there are a considerable number of research papers dedicated to understanding the WEG internationalization process, we believe that the existing case studies are still extremely restricted to the counterpoint of the institutional narrative and international theories of internationalization. Our perspective, on the other hand, points in the direction of assessing the company’s trajectory within the political economy of the sector. That is, it is not possible to analyze the process of transformation of a company over decades without understanding the institutional aspects of the whole sector and of the national policy that regulates and foments it, as well as the transformations in the international economy, in general. In this sense, this paper seeks not only to present WEG's trajectory based on the company’s internal strategies and innovations, but also to relate these characteristics to the Brazilian institutional environment, especially during the military government, which seems to have been decisive both for the rise of the group nationally and for its later entry into the international market.

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Author Biographies

Alexandre Macchione Saes, Universidade de São Paulo

Departament of Economics -FEA/USP

Guilherme Grandi

Departament of Economics - FEA/USP

Fábio Faria de Moraes

PhD. Student at Economic History - FFLCH/USP

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Published

2018-07-11

How to Cite

Saes, Alexandre Macchione, Guilherme Grandi, and Fábio Faria de Moraes. 2018. “The Internationalization of WEG”. Journal of Evolutionary Studies in Business 3 (2):57-91. https://doi.org/10.1344/jesb2018.2.j047.