Teorías implícitas del liderazgo, calidad de la relación entre líder y seguidor (LMX–intercambio líder/seguidor) y satisfacción*

Alejandro Castro Solano

Resumen


Se presentan datos correspondientes a un estudio que tuvo como objetivo analizar el grado de congruencia que los subordinados perciben entre las conductas reales de sus líderes (atributos) y sus teorías implícitas del liderazgo, y a la vez el efecto de esta discrepancia sobre la percepción del vínculo que se mantiene con el superior (LMX). De forma adicional se examinó la influencia de la discrepancia real/ideal comentada y el LMX sobre el bienestar en una muestra de población civil y la satisfacción con los aspectos de la carrera y militares para una muestra de estudiantes cadetes. Se administró una escala de atributos del líder, el LMX-7, una escala de satisfacción laboral y una encuesta de satisfacción organizacional para estudiantes militares. Participaron en el estudio 554 sujetos (372 civiles y 182 estudiantes militares). Los resultados permiten verificar que a mayor discrepancia entre los atributos reales e ideales de los líderes, tanto los participantes civiles como militares perciben una peor calidad de la relación con su superior. La relación entre LMX y bienestar laboral se pudo verificar sólo para población civil. Para población militar no se encontró una relacion entre el vínculo establecido con el jefe y la satisfacción con la organización.
Palabras clave: teorías implícitas, liderazgo, satisfacción, bienestar.

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