Reflexiones en torno al constructo de la participación en las organizaciones

Tomás Bonavía Martín, Ismael Quintanilla

Resumen


Existe un gran estado de confusión general, tanto en la literatura especializada como a nivel popular, en relación a los conceptos de participación laboral y dirección participativa. Frecuentemente nos encontramos que empleando el mismo término se quieren significar cosas diferentes, en tanto que otras veces utilizando vocablos distintos en realidad se está haciendo referencia a nociones similares. Se hace, por ello, sumamente conveniente revisar con amplitud las variadas concepciones que sobre este tema se han ofrecido. Con el claro objetivo de proponer, en primer lugar, una definición tentativa que sea útil a la hora de englobar y aproximar las distintas posiciones mantenidas. De este modo, entendemos la participación en las organizaciones como a "los diferentes modos en que la distribución del poder en una organización es o puede ser compartida". Para, en segundo lugar, describir un marco teórico que facilite la comprensión de este proceso organizacional y de sus dimensiones más relevantes, basado en la distinción entre: participación formal/informal, directa/indirecta, grado de influencia, y diversas clases de tarea, contenido, duración y ámbito al que puede ir referida la participación de los empleados.

Palabras clave


participación en el trabajo; dirección participativa; democracia industrial; definición; clasificación.

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