Un ignorado espacio social: un marco teórico para el análisis de la denominada "expatriación" de directivos multinacionales

Resumo

Como una manera de simplificar y clarificar, el management de los Recursos humanos internacionales (en ingles, IHRM) tiende a considerar “cultura” como un hecho diferencial acorde a cada estado nacional. De allí porque, los recursos humanos internacionales, en su dimensión inter-“nacional” se consideren también inter-“culturales”. No hace falta mencionar que, desde una perspectiva social, relacionar los estados nacionales con las diferencias culturales y posteriormente relacionar éstas con el comportamiento de los individuos es algo que precisa de abundante justificación, una justificación que una gran cantidad de trabajos, en su mayoría estadounidenses, han contribuido a promover. Esta perspectiva culturalística, multinacional y administrativa, no es sólo un discurso académico, sino también un discurso de la “gestión”, que generalmente se practica en las empresas multinacionales para justificar las relaciones de poder dentro y fuera de las organizaciones. El presente artículo aborda la cuestión de la denominada “expatriación” desde una perspectiva crítica a partir de la tradición literaria adoptada por los estudios del management cultural.