Impacto de la gestión inmobiliaria en la articulación de la oferta comercial de los ejes comerciales "prime" de las principales ciudades turísticas europeas

Autores/as

  • Jose Maria Marcos Universitat Politècnica de Catalunya y ESCODI-UB
  • Carme Martínez Universitat Politècnica de Catalunya
  • Anastasi Perez Universitat Politècnica de Catalunya

Palabras clave:

Retail, ejes comerciales prime, ciudades turísticas, gestión inmobiliaria, mercado inmobiliario, oferta comercial, impacto precios de alquiler,

Resumen

Partiendo de los conceptos “Calles de Lujo” o “Luxury Streets” y “Calle Comercial de Lujo” se define y justifica el concepto “Eje Comercial Prime”, caracterizado por ser una calle de máxima concentración y continuidad comercial, máximo tráfico peatonal y demanda turística, mínima disponibilidad de locales comerciales y por tener los precios de alquiler de locales comerciales más elevados de la ciudad. En el caso de Barcelona, las calles que cumplen los criterios anteriores son Passeig de Gràcia y Av. Portal de l’Àngel.

Asimismo, en la investigación se constata que el precio de alquiler de los locales comerciales impacta en la cuenta de explotación de los establecimientos comerciales a través de la tasa de esfuerzo, y además impacta también en la rentabilidad de los inversores de locales comerciales en dichos ejes comerciales prime.

Por primera vez en la literatura científica, se analiza el impacto del mercado inmobiliario de locales comerciales en la articulación de la oferta comercial de los ejes comerciales prime de las principales ciudades turísticas europeas, provocando una concentración sectorial, empresarial y de la propiedad.

Biografía del autor/a

Jose Maria Marcos, Universitat Politècnica de Catalunya y ESCODI-UB

Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya y miembro del Grupo de Investigación Emergente RECIHUM de ESCODI-UB.

Carme Martínez, Universitat Politècnica de Catalunya

Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Anastasi Perez, Universitat Politècnica de Catalunya

Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Citas

Álvarez, M. (2013). Cuadro de mando retail: los indicadores clave (KPI) de los comercios altamente efectivos. Barcelona: Profit Editorial. Ascana (2018). Informe locales Comerciales 2017. Barcelona: Ascana. Barcelona Oberta (2017). Estudio Impacte socioeconòmic de les compres turístiques a la ciutat de Barcelona. Bhardwaj, V. y Fairhurst, A.. (2010). Fast Fashion: Response to changes in the fashion industry. The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, vol. 20, 2010, 165-173. BNP Paribas Real Estate (2017). Informe sobre el trafico peatonal de las vías prime de 23 ciudades europees. BNP Paribas Real Estate. Diamond, E. (2006). Fashion retailing: a multichannel approach. Pearson Prentice Hall. Expansión (2016, 18 de mayo). Invesco paga 40 millones por la tienda Prada en el Passeig de Gràcia. Expansión Catalunya, p. 3. Espinosa, A. y De Juan, M. (2009). Los espacios del lujo. El caso de estudio de Goethestrasse en Frankfurt. Investigaciones geográficas, 48, 229-252. Giraud, P., Bomsel, O. y Fieffé-Prévost, E. (1995). L’industrie du luxe dans l’économie française. París, Cerna and Ministére de l’Industrie – comitè Colbert. Global Blue (2017). Tendencias del gasto en retail en turistas. Perspectiva global de Europa y de España. Koromyslov, M (2003). La France dans le luxe ou le luxe de la France. Les apports d’une ettude exploratoire auprès des jeunes russes et français dans un contexte de modialisation. 3rd International Congress Marketing trends, Venecia (Italia). Jackson, T. y Haid, C. (2002): Gucci Group – the new family of luxury brands. Internatinal Journal of New Product Development and Innovation Management, vol. 4, nº 2, 161-172. Liberal, S. y Sierra, J. (2013). Los atributos definitorios de una marca de lujo para los consumidores. OmniaScience, 9, 903-930. Mastercard (2017). Mastercard Destination Cities Index 2017. Mastercard. Moore, C. M., Doherty, A. M., & Doyle, S. A. (2010). Flagship stores as a market entry method: the perspective of luxury fashion retailing. European Journal of Marketing, 44 (1/2), 139-161. Moore, C. M., & Doherty, A. M. (2007). The international flagship stores of luxury fashion retailers. Fashion Marketing, 277. Netherlands: Elsevier. Saviola, S. y Testa, S. (2014). La gestión de las empresas de moda. Barcelona: Editorial Gustavo Gil, SL. Silverman, D. (2013). Doing qualitative research: A practical handbook. London: SAGE Publications Limited. TC Group Solutions (2017). Informe Big Data sobre el Comportamiento del Consumidor 2017.

Descargas

Publicado

2019-08-02

Número

Sección

Articles