Anàlisi de la cadena de valor i dels inversors a la indústria de batik tulis a Indonèsia
DOI:
https://doi.org/10.1344/jesb2023.8.2.38898Paraules clau:
batik tulis, cadena de valor, indústria creativa, grups d'interèsResum
L'estudi té com a objectiu analitzar els valors agregats de la producció, els objectius dels grups d’interès i la competitivitat del negoci de batik tulis. L'estudi utilitza un mètode mixt, una combinació d'anàlisi quantitativa i qualitativa. Les dades s'analitzen utilitzant diversos mètodes, és a dir, anàlisi de contingut, anàlisi de la cadena de valor i anàlisi dels grups d’interès. L'anàlisi de contingut s'ha fet per identificar i explicar la cadena de subministrament de la producció de batik tulis. L'anàlisi de la cadena de valor pretén identificar les etapes existents de la cadena de valor a la producció de batik tulis. L'anàlisi dels grups d’interès s’usa per analitzar els objectius i la competitivitat del negoci de batik tulis. Els resultats revelen que la cadena de valor de la producció de batik tulis s'inicia des de l'adquisició de primeres matèries, processos de producció i vendes. Els valors agregats més alts obtinguts ho són a través de les vendes a majoristes i detallistes en comparació de les vendes a través de l'exhibició dels productes a galeries. El marge d'utilitat mitjana obtingut per cada empresari supera el 50% dels costos de producció principals. Els guanys i la reputació es revelen com els dos objectius dels grups d’interès que tenen les influències més fortes i dominants a la indústria. S'espera que els empresaris optimitzin encara més les activitats que aporten els valors agregats més grans per ser més eficients en la gestió dels costos de producció i en mantenir la interrelació dels empresaris de batik tulis amb altres actors, així com amb els proveïdors de matèries primeres perquè la cooperació es pot dur a terme amb eficàcia.
Descàrregues
Referències
Bolwig, S., Ponte, S., du Toit, A., Riisgaard, L., Halberg, N. (2010). Integrating poverty and environmental concerns into value-chain analysis: a conceptual framework, Development Policy Review, 28(2), 173-194.
Bracke, M.B.M., De Greef, K.H. and Hopster, H. (2005). Qualitative Stakeholder Analysis for the Development of Sustainable Monitoring Systems For Farm Animal Welfare. Journal of Agricultural and Environmental Ethics, 18, 27- 56.
Freeman, R. E. (1984). Strategic Management. A Stakeholder Approach. University of Minnesota. Massachusetts. Pitman Publishing Inc.
Friedman, A.L. and Miles, S. (2006). Stakeholders. Theory and Practice. Oxford UK: OXFORD University Press.
Gaur, V. (2013). Understand Your Stakeholders. International Journal of Advancements in Research & Technology, 2(1)
Gereffy, G., Humphrey, J. and Sturgeon, T. (2005). The Governance of Global Value Chains, Review of International Political Economy, 12(1), 78-104
Gereffy, G., Humphrey, J., Kaplinsky, R. and Sturgeon, J. T. (2001). Introduction: Globalisation, Value Chains and Development, IDS Bulletin 32(3).
Godet, M. (1991). Actors' moves and strategies: The mactor method. An air transport case study. Futures, 23(6), 605-622.
Godet, M. (2000). The art of scenarios and strategic planning: Tools and pitfalls. Technological Forecasting and Social Change, 65(1), 3-22.
Godet, M. (2006). Creating futures: Scenario planning as a strategic management tool (2 ed.). Paris: Economica Ltd.
Isa, M. And Kusmiati, (2015). Competitiveness Model of Bioethanol Industry. Jurnal Ekonomi Pembangunan: Kajian Masalah Ekonomi dan Pembangunan, 14(2), 214-222.
Ma’ruf, Nugroho, S.P., Isa, M., Setyawan, A.A. (2017). Competitiveness and Policy Development of SME Clusters, Empirical Evidence in Indonesia, Academic Journal of Business, Administration, Law and Social Sciences, 3(3), 45-55.
Mangifera, L. (2019). Stakeholders Analysis For Creative Industry Development. Jurnal Ekonomi Pembangunan: Kajian Masalah Ekonomi dan Pembangunan, 19 (2),
Mangifera, L. (2015). Value Chain Analysis of Batik di Surakarta, Journal of Manajemen and Bisnis, 19(1), 23-33
Miles, S. (2012). Stakeholder: Essentially contested or just confused? 108(3), 285–298.
Neuman, W Lawrence. 2000, Social Research Methods, Qualitative and Quantitative Methods 4thed, Allyn and Bacon, Boston.
Porter, E. M. (1985). Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
Porter, M.E. (2008). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Performance. Amazon Digital Services, Incorporated.
Reed, M.S. et al. (2009). Who’s in and why ? A Typology of Stakeholder Analysis Methods for Natural Resource Management. Journal of Environmental Management, 90(5), 1933–1949.
Rees, G.H. et al. (2017). Data Gathering for Actor Analyses: A Research Note on the Collection and Aggregation of Individual Respondent Data for MACTOR. Future Journal, 9(1), 115–137.
Rushton, J., and Leonard, D.K. (2009). The New Institutional Economics and the Assessment of Animal Disease Control. In: Rushton, J. (Ed.), The Economics of Animal Health and Production. CABI Publishing, Wallingford, UK, 144-148.
Setyawan, A.A. Isa, M. Wajdi, M.F, Nugroho, S.P. (2015). An Assessment of SME competitiveness in Indonesia, Journal of Competitiveness, 7 (2)
Setyawan, A.A. Isa, M. Wajdi, M.F. (2017). Supply Chain Analysis and Performance Assessment of SME Fisheries Clusters, Studies and Scientific Researches. Economics Edition, 15, 45-54.
Sturgeon, J. T. (2001). How Do We Define Value Chains and Production Network?, IDS Bulletin, 32(3), 9-18
Wajdi, M.F., Isa, M., Wahyuddin, M., Setyawan, A.A., (2016). Local Government Grants And SME Performance, Evidence From Surakarta City, Indonesia. International Journal of Business and Management Invention, 5(3), 68-75
Descàrregues
Publicades
Com citar
Número
Secció
Llicència
Drets d'autor (c) 2023 Journal of Evolutionary Studies in Business
Aquesta obra està sota una llicència internacional Creative Commons Reconeixement-NoComercial 4.0.
Segueix-nos a Twitter 
Segueix-nos a Facebook
