Los inicios de un distrito de innovación: orígenes y evolución del recinto de innovación social de la Universidad MID y RMIT en la Ciudad Norte de Melbourne

Resumen

El desarrollo de un distrito urbano de innovación requiere un lugar único y densamente poblado, que conecte instituciones intensivas en conocimiento con espacios públicos, grandes empresas, startups y pymes, centros sociales, e instituciones culturales. El artículo utiliza un enfoque de estudio de caso, el Melbourne Innovation District, y se basa en marcos conceptuales que incluyen la teoría del desarrollo urbano basado en conocimiento, el modelo de hélix quíntuple, el emprendimiento y los modelos de innovación abierta. El contexto es el centro de la ciudad de Melbourne inmediatamente antes y durante la recuperación del COVID-19. El trabajo analiza la visión y las ambiciones del distrito de la innovación, el papel de la tecnología y la empresa en la creación de espacios, y el impacto de la pandemia en incentivar innovación social, acelerar la demanda de una “economía del bienestar”, e incentivos para la colaboración entre instituciones. Este trabajo contribuye a la literatura existente sobre el tema, examinando la evolución y el progreso del Melbourne Innovation District como estudio de caso, y la influencia del distrito 22@Barcelona. Se resaltan aspectos clave prácticos y estratégicos sobre cómo el Melbourne Innovation District se formó y creó capacidades de estrategia colectiva en entornos urbanos intensivos en conocimiento, y el rol de los ecosistemas de innovación en el desarrollo de economías urbanas inclusivas, dinámicas, durante la era de recuperación de la pandemia. A través de este trabajo observamos los elementos clave para el éxito de estadios iniciales de desarrollo de un distrito de innovación, incluyendo: la consideración de los costes reales de colaboración; el establecimiento temprano de una visión común y una aspiración de largo plazo; la importancia de conseguir una masa crítica, la base de evidencia empírica dispersa; la necesidad de consolidar el proyecto y la organización vertebradora, el entorno de gobernanza fragmentado; la necesidad de lograr persistencia con una visión integrada conectada con la estrategia urbana general; la identificación de innovaciones prácticas que se retroalimenten y creen impulso.