Estrategias de resiliencia: prácticas de gestión autónoma de arte contemporáneo en la Argentina post-crisis de 2001

Resumen

Este artículo indaga sobre las prácticas de gestión autónoma de arte contemporáneo en Argentina tras la crisis socio-económica de 2001. Busca poner de relieve algunas de las operaciones y desplazamientos en los modos de producción, visibilidad y circulación artísticas a partir del desarrollo de estrategias de resiliencia. En otras palabras: la fisura e inestabilidad institucionales de comienzos del siglo XXI, producto de medidas neoliberales, posibilitaron la emergencia de grupos y colectivos de gestión que comenzaron a operar alternativamente frente a las debilitadas políticas oficiales. La adversidad materializada en la carencia de recursos materiales y financieros públicos posibilitó el desarrollo de modos alternos de activación de lo político, lo estético y lo ético  ligados a la preocupación por el contexto inmediato y lo comunitario, el desarrollo de economías afectivas, la resignificación empírica del espacio público, el establecimiento de lazos colaborativos y el desarrollo del trabajo en red que suplieron los vacíos de la política cultural estatal. Es decir, instituyeron modelos de trabajo en arte contemporáneo que continuaron desplegándose y fortaleciéndose una vez traspasada la crisis; modelos que requieren de análisis para comprender su alcance e impacto no sólo en la reproductibilidad del sistema de arte, sino también en otros campos de lo social/cultural.