Empresas cooperativas y síndrome Nimby: el caso de Engasa, 1981-2008
Palabras clave:
Galicia, Energías renovables, Historia empresarial, Cooperativismo, NimbyResumen
La crisis energética de los años setenta impuisó las energías renovables. Galicia se hallaba bien dotada para ellas, en especial para la hidráulica y la eólica. Ese contexto favorable fue aprovechado por algunas empresas como Engasa. Esta compañía tiene unos rasgos peculiares derivados de su carácter cooperativo y mixto. Su evolución ha estado marcada por la lentitud en la puesta en marcha de sus minicentrales hidráulicas, causada por la oposición vecinal y ecologista. El trabajo se centra en tratar de responder, mediante un análisis de caso, a dos preguntas claves: ¿por qué existen empresas cooperativas? ¿qué estrategias empresariales pueden hacer frente al problema Nimby?Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Publicado
2017-12-14
Cómo citar
Martínez, Alberte, y Jesús Mirás Araujo. 2017. «Empresas Cooperativas Y síndrome Nimby: El Caso De Engasa, 1981-2008». Revista De Historia Industrial — Industrial History Review 19 (44):139-65. https://revistes.ub.edu/index.php/HistoriaIndustrial/article/view/20728.
Número
Sección
Artículos
Licencia
El/la autor/a cede los derechos al/la editor/a. Creative Commons
El/la autor/a que publica en esta revista está de acuerdo con los términos siguientes:
- El/la autor/a cede en exclusiva todos los derechos de propiedad intelectual al/la editor/a para todo el mundo y toda la duración de los derechos de propiedad intelectual vigentes aplicables.
- El/la editor/a difundirá los textos con la licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite compartir la obra con terceros, siempre que éstos reconozcan su autoría, su publicación inicial en esta revista y las condiciones de la licencia.
