Impacte de la justícia organitzativa en el comportament organitzatiu de la ciutadania: evidència empírica a partir de les institucions d'educació superior
DOI:
https://doi.org/10.1344/jesb2023.8.2.36704Paraules clau:
Justícia organitzativa, Comportament de ciutadania organitzacional, Institucions d'Ensenyament SuperiorResum
La justícia organitzativa sembla ser un component clau que condueix a assolir els objectius organitzatius i, com a resultat, augmenta el rendiment de l'organització. Els empleats que senten la justícia en el lloc de treball altament competitiu actual estan més propensos a contribuir més a la seva organització. Els empleats que consideren que la seva organització té un rendiment just tenen més probabilitats de mostrar un comportament de ciutadania. L'estudi actual pretén determinar el nivell de percepció de la justícia dels professors i el comportament extra-funcional a les institucions d'educació superior. Per investigar l'impacte de la justícia organitzativa en el comportament de la ciutadania organitzativa entre els professors d'institucions d'educació superior es desenvolupen diverses preguntes d'investigació: en primer lloc, quina influència té la justícia organitzativa (OJ) dels membres del professorat en el seu comportament de ciutadania organitzativa (OCB) cap a la institució? En segon lloc, hi ha alguna connexió important entre els constructes OJ i OCB? En l'estudi s’ha utilitzat el paquet estadístic per a les ciències socials (SPSS). En el treball s’apliquen l'alfa de Cronbach, l'anàlisi descriptiva i l'anàlisi de regressió múltiple. Segons les conclusions, el DO té una influència significativa en les dimensions de l'OCB. Representa que els empleats han de mostrar abnegació i pensar sempre pel benestar dels altres, actuar de manera positiva, no queixar-se mai i participar en el procés polític de l'organització.
Descàrregues
Referències
Bateman, Thomas S., and Dennis W. Organ. 1983. “Job Satisfaction and the Good Soldier: The Relationship between Affect and Employee Citizenship.” Academy of Management Journal 26: 587-595.
Cheung, Millissa F.Y.2013. “The Mediating Role of Perceived Organizational Support in the Effects of Interpersonal and Informational Justice on Organizational Citizenship Behaviors.” Leadership & Organization Development Journal 34: 551-572. doi:10.1108/LODJ-11-2011-0114.
Chiaburu, Dan S., and Audrey S. Lim. 2008. “Manager Trustworthiness or Interactional Justice? Predicting Organizational Citizenship Behaviors.” Journal of Business Ethics 83: 453-467. doi:10.1007/s10551-007-9631-x.
Churchill Jr, Gilbert A., and J. Paul Peter. 1984. “Research Design Effects on the Reliability of Rating Scales: A Meta-analysis.” Journal of Marketing Research 21: 360-375.
Cohen, Ronald L. 1987. “Distributive justice: Theory and research.” Social Justice Research 1: 19-40.
Colquitt, Jason A. 2001. “On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a Measure.” Journal of Applied Psychology 86: 386.
Gilliland, Stephen W. 1994. “Effects of Procedural and Distributive Justice on Reactions to a Selection System.” Journal of Applied Psychology 79: 691–701.
Greenberg, Jerald. 1990. “Organizational Justice: Yesterday, Today, and Tomorrow.” Journal of Management 16: 399–432. doi:10.1177/014920639001600208.
Greenberg, Jerald, and Robert Folger. 1983. “Procedural Justice, Participation, and the Fair Process Effect in Groups and Organizations.” Basic Group Processes 1975: 235–256.
Greenberg, Jerald, and Tom R. Tyler. 1987. “Why Procedural Justice in Organizations?” Social Justice Research 1: 127–142. doi:10.1007/BF01048012.
Holtz, Brian C., and Crystal M. Harold. 2013. “Interpersonal Justice and Deviance: The Moderating Effects of Interpersonal Justice Values and Justice Orientation.” Journal of Management 39: 339–365. doi:10.1177/0149206310390049.
Konovsky, Mary A. 2000. “Understanding Procedural Justice and its Impact on Business Organizations.” Journal of Management 26: 489–511. doi:10.1177/014920630002600306.
Organ, Denis W. 1988. “A Restatement of the Satisfaction-Performance Hypothesis.” Journal of Management 14: 547–557. doi:10.1177/014920638801400405.
Organ, Denis W., and Robert H. Moorman. 1993. “Fairness and Organizational Citizenship Behavior: What are the Connections?” Social Justice Research 6: 5–18. doi:10.1007/BF01048730.
Podsakoff, Philip M., Scott B. MacKenzie, Robert H. Moorman, and Richard Fetter. 1990. “Transformational Leader Behaviors and their Effects on Followers' Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors.” The Leadership Quarterly 1: 107-142.
Podsakoff, Philip M., and Scott B. MacKenzie. 1997. “Impact of Organizational Citizenship Behavior on Organizational Performance: A Review and Suggestion for Future Research.” Human Performance 10: 133-151.
Van Dyne, Linn, Jill W. Graham, and Richard M. Dienesch. 1994. “Organizational Citizenship Behavior: Construct Redefinition, Measurement, and Validation.” Academy of Management Journal 37: 765-802.
Descàrregues
Publicades
Com citar
Número
Secció
Llicència
Drets d'autor (c) 2023 Journal of Evolutionary Studies in Business
Aquesta obra està sota una llicència internacional Creative Commons Reconeixement-NoComercial 4.0.
